Transforme as suas possibilidades em conquistas através das mais atuais ferramentas de coaching, aplicadas em diversas áreas da vida. Pessoas que buscam o sucesso fazem coaching!

O QUE É ?
Um programa composto de 10 sessões, para um grupo restrito, que acontece semanalmente e que gera resultados profundos e duradouros para os participantes, mudando seus hábitos, comportamentos e seu estilo de vida. Transformação das suas possibilidades em conquistas através das mais atuais ferramentas de coaching aplicadas em diversas áreas da vida.

O melhor investimento do mercado, confira!

TÓPICOS
Coaching de vida para ser mais feliz;
Viva melhor sem medo;
A arte de conectar e perguntar;
O desafio de mudar;
Coaching e Felicidade;
Crenças - como manejá-las;
A importância das metas;
A magia do relacionamento.
INÍCIO:
27/01/2015.

ENCONTROS SEMANAIS:
Terças e Quintas.

HORÁRIOS:
19 as 21h.

ENDEREÇO:
Edifício Duets Office Towers, Torre Sul, Auditório / Rua Dr. Gilberto Studart, 55 - Cocó.

INFORMAÇÕES:
Fone: 8848.66.12 / 9676.3043 / 9694.7292 | E-Mail: contato@rodynelemota.com.br

INSCRIÇÃO INCLUI:
Material de Apoio / Coffee Break

VALORES:
R$ 927,00.

CARGA HORÁRIA:
16h.

Link: http://bit.ly/rmcoaching

Você busca uma vida equilibrada, próspera e feliz? Profissionalmente busca grandes resultados?

O estado de empatia, ou de entendimento empático, consiste em perceber corretamente o marco de referência interno do outro com os significados e componentes emocionais que contém, como se fosse a outra pessoa, em outras palavras, colocar-se no lugar do outro, porém sem perder nunca essa condição de “como se”. A empatia implica, por exemplo, sentir a dor ou o prazer do outro como ele o sente e perceber suas causas como ele a percebe, porém sem perder nunca de vista que se trata da dor ou do prazer do outro. Se esta condição de “como se” está presente, nos encontramos diante de um caso de identificação.

De maneira a compreender como funciona a empatia, é importante perceber que a empatia funcional está relacionada inteiramente à motivação. Ninguém de fato sabe se as pessoas nascem com capacidade empática diferenciada, ou se realmente não são empáticas. O que sabemos, é que do ponto de vista comportamental, as pessoas variam enormemente em sua habilidade de fazer uso funcional de sua empatia. A questão principal que queremos enfatizar é que se existe ou não uma capacidade empática intrínseca num indivíduo, o fator principal está relacionado com a motivação individual para usar a empatia.

Empatia é uma grande ferramenta de quilate. Ter ou não tê-la vai fazer muita diferença para a sua carreira.

A questão é: de onde ela vem?

Como surge e como funciona?

Alguns profissionais são simpáticos; outros são antipáticos. Isso é normal. Empatia profissional, porém, é outra coisa.

Quando aliada ao conhecimento e à competência, a empatia profissional proporciona resultados incríveis.

Sabemos que conhecimento e aprimoramento técnico são adquiridos pela qualificação profissional.

Em liderança, empatia é essencial do ponto de vista de ser sensível às necessidades e habilidades da equipe. Liderar é ter habilidade para garantir que o trabalho é feito, maximizando os talentos e o potencial de cada um. É dirigir-se à cada pessoa de forma personalizada..

Empatia é um componente vital da comunicação e faz com que seja possível receber mensagens e compreendê-las corretamente. A habilidade de escutar atenta e objetivamente outras pessoas e modificar abordagens em função daquilo que é identificado, define, em grande medida, a presença ou não da empatia.

Técnicas para liderar com empatia são entre outras ter visão de conjunto do funcionário, possuir visão global da empresa, mudar com as mudanças, valorizar os pontos positivos das diferentes gerações, estabelecer a fórmula “competência + entrega = empatia”, resolver conflitos comportamentais e fazer o outro deixar de ser “pedaço” da instituição. Dessas tarefas para o líder, a última é como dispositivo de ação para as anteriores. Somente quando reconhecermos o outro como parte integrante de nossa humanidade é que as desavenças institucionais deixarão de existir. Mais que uma conclusão para este texto, o conceito de empatia ou o “se colocar no lugar do outro” é tarefa que o líder deve ter sempre em mente para uma gestão voltada à sustentabilidade das relações dentro e fora das organizações.

Ou siga o link direto: http://www.amigoindicaestacio.com.br/ci.aspx?Tipo=LinkDireto&UsuarioID=d47f7909-9b14-4350-8599-a23d52bfb378

Se você é um empreendedor, pode ter cometido o erro de nomear seus funcionários como gestores apenas para que eles se sentissem mais importantes na empresa e “vestissem a camisa”. Essa é uma falha na gestão de pessoas: colaboradores não devem trabalhar em prol da empresa somente porque estão investidos em um cargo de nome imponente, pomposo, mesmo sem realmente desempenharem tal função; devem sim estar em sintonia com a organização, independente do nível gerencial em que estejam enquadrados e do nome do cargo.

A gestão engloba a realização das atividades inerentes à administração de uma parte fundamental, seja estratégica, tática ou operacional, de uma empresa. Significa que alguém que tenha em seu crachá tem o dever de organizar, comandar e ser responsável por determinado setor organizacional. Será atribuído a ele o mau desempenho que porventura aquela parte da empresa venha a ter, assim como ele deverá ser recompensado se superar as expectativas de seus superiores.

Porém, se você está na outra ponta, ou seja, é tido como gestor, mas não atua como um, não se rebaixe. Já que lhe foi dada a insígnia de gestor, você deve procurar reunir as características de um. Cursos, palestras e livros irão te entregar muito conhecimento importante para que se torne um gestor. Marketing pessoal também é fundamental. Habilidades como liderança, capacidade de trabalhar em equipe e proatividade ajudam muito.

O mercado está em constante transformação e, por isso, é preciso estar atento as suas novas exigências. Quando pensamos nas características que as grandes empresas buscam em um bom profissional, por exemplo, podemos notar que houve uma grande mudança de referencial nos últimos anos. Se antes o desejado era aquela pessoa com alto grau de conhecimento técnico, que produzia muito em pouco tempo, hoje o mais buscado é o profissional que também administra situações e pessoas de maneira inteligente e ainda consegue alcançar bons resultados.

Um indivíduo emocionalmente inteligente consegue mobilizar suas emoções estrategicamente para alcançar suas metas. Para isso, ele consegue reconhecer, aceitar, escolher e gerenciar o que sente durante as mais diversas situações. Conheço muitas pessoas que deixaram de alcançar melhores cargos por terem perdido o equilíbrio em determinado momento. Quem nunca teve vontade de mandar tudo para o ar? Acredito que a maioria de nós. O importante é saber que isso pode nos aliviar na hora, mas será que não trará problemas depois?

O ser humano é racional e emocional, invariavelmente e ao mesmo tempo. Costuma-se ilustrar essa situação da seguinte maneira: imagine um goleiro que vai defender um pênalti sem um dos braços. Impossível, não é? O mesmo aconteceria com uma pessoa que eliminasse a razão ou a emoção de seu dia a dia. Precisamos buscar a harmonia e quanto mais a razão trabalhar com a emoção, mais força e potencial a pessoa terá. Em momentos de tensão, de desafios e de crises, as emoções são colocadas a prova e solicitadas para contribuírem com ações racionais que levem a busca de oportunidades e gere desenvolvimento.
A inteligência emocional pode ser desenvolvida, por meio de trabalhos que envolvem algumas competências do indivíduo, ou seja, características mensuráveis que diferenciam o nível de desempenho de uma pessoa em determinada situação. Por isso, costuma-se trabalhar cinco áreas distintas:

Eu me conheço – É a área do autoconhecimento, a sinceridade que cada um tem consigo mesmo para avaliar as suas habilidade de maneira verdadeira, abrindo-se para feedbacks, para reconhecer como as suas emoções afetam seu desempenho e a ligação entre o que pensa, sente e sua maneira de agir.

Eu me gerencio – Aqui busca-se trabalhar o autocontrole, que permite a pessoa pensar antes de agir, conseguindo, assim, administrar seus impulsos para não explodir e depois se arrepender. Ter a capacidade de adaptar-se as situações para alcançar um objetivo, além de flexibilidade e foco em momentos de pressão são exercícios do auto-gerenciamento.

Motivação – Os indivíduos têm um propósito, um motivo para agir. Estar pronto para agarrar as oportunidades, superar os obstáculos e aprender com eles para seguir em frente é muito importante. Saiba que o fracasso é um julgamento em curto prazo e trabalhe constante e incessantemente em busca de resultados positivos. Mobilize pessoas para alcançar a realização. Uma pessoa motivada é sinal de iniciativa e persistência.

Eu conheço os outros – Aqui se pede para as pessoas olharem para suas equipes e para as pessoas ao seu redor. É preciso mostrar sensibilidade a perspectiva alheia, buscar maneiras de conquistar a confiança e aumentar o nível de satisfação dos outros. Enxergar as diferenças como oportunidades de desenvolvimento faz toda a diferença. Nesta área se avalia a capacidade de se colocar no lugar do outro, compreendê-lo e entender verdadeiramente o que se passa com ele.

Eu gerencio os outros – Aqui exercitamos a liderança situacional, gerenciamos conflitos, colaboramos e trabalhamos em equipe, construímos alianças e desenvolvemos os outros. Nesta área pode-se observar a capacidade de lidar com pessoas difíceis. Desafiar o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são é uma forma de avaliar como você gerencia os outros.

Invista em atividades que possam lhe trazer maior equilíbrio emocional, pois isso é valorizado em todas as empresas, ainda que em alguns lugares essa característica receba nomes e descrições diferentes, como “uma equipe com iniciativa”, “um líder que alcance resultados e que gerencie crises e processo de mudança”. Estamos falando de pessoas com a capacidade de melhorar os relacionamentos dentro do ambiente de trabalho, o que, por sua vez, irá gerar melhores resultados.

Em uma época de mudanças drásticas são os que têm a capacidade de aprender que herdam o futuro. Quanto aos que creem que já aprenderam, estes se descobrem equipados para viver em um mundo que não existe mais.

- Eric Hoffer

É paradoxal, mas temos que liderar hoje, formando novos líderes para o amanhã, além de não esquecer de nos prepararmos para liderar, também, neste amanhã que será totalmente diferente. Liderar é executar, ensinar e aprender, pensar e agir, tudo isso consciente de que não há “receitas de bolo” para se exercer a liderança. Segundo a Unesco, além do conhecimento técnico, do negócio e do ambiente competitivo, os líderes dos novos tempos precisam ser flexíveis, criativos, bem informados, comunicadores eficazes, responsáveis, empreendedores, sociáveis, dominar a tecnologia vigente e ter grandes doses de inteligência emocional.

Para liderar outras pessoas é necessário aprender a liderar a si mesmo. Autoconhecer-se, reconhecendo os seus pontos fortes e fracos, ter “boas doses” de autoconfiança, e a auto-estima elevada é fundamental para que a pessoa exerça a liderança em sua plenitude. Liderar é acima de tudo motivar. Portanto, liderar é motivar as pessoas para agir em prol de um objetivo. A ressalva que faço é que esse motivo precisa ser positivo. Agir motivado pelo medo instituído ou por ameaças deflagradas por uma pseudoliderança gera frustrações e ressentimentos.

Constroi-se a liderança estudando, capacitando-se, experimentando, lendo, liderando, perguntando, pesquisando, trabalhando, treinando e, acima de tudo, vivendo! No processo de construção da liderança a humildade é uma qualidade fundamental. Não me refiro a subserviência, mas a capacidade de ouvir, de aceitar críticas e sugestões. Outra preocupação importante é com o que se faz de bom, com os pontos fortes, pois eles podem mascarar as nossas fraquezas e, às vezes, fazer com que se negligencie comportamentos e habilidades importantes para o exercício da liderança. Assim sendo, além de se auto-conhecer, ter uma autocrítica consistente é salutar e inteligente para os líderes.

Finalizo ressaltando a importância do amor para o exercício da liderança. Refiro-me ao amor realizador e impulsionador. O amor que nos faz abraçar uma causa, um sonho, um ideal e nos estimula a seguir em frente construindo novas realidades. Os verdadeiros líderes conhecem esse amor e os verdadeiros líderes, em qualquer tempo, são os líderes de si mesmos.

Ausência de foco - Reuniões onde tudo é discutido menos o que realmente interessa; pedidos confusos e projetos mais do que genéricos onde tudo - ao mesmo tempo nada - é exigido, atrapalham a produtividade de qualquer profissional.

Falta de Concentração - bate-papo no corredor, televisão, revistas, tudo é motivo para o profissional se desconcentrar e deixar de lado a tarefa que estava realizando.

Ausência de planejamento - alguns profissionais não têm o costume de listar suas tarefas e realizam as atividades conforme elas vão surgindo. Com isso, deixam de dar prioridade àquelas que são mais importantes.

Acomodação - desmotivado, exercendo há muito tempo a mesma função, anos na mesma empresa: seja qual for a razão muitas vezes o profissional se acomoda e deixa de procurar fatos e processos novos em sua área de atuação.

Procrastinação - deixar para amanhã tarefas que poderiam ser feitas hoje. A conseqüência é o acúmulo de trabalho e projetos mal feitos.

Ser refém do celular - há profissionais que não conseguem viver sem o 'dito' e, de ferramenta para maximizar o tempo, o telefone torna-se um suplício. Tocando incessantemente no meio de reuniões e projetos o celular é um inimigo da concentração e da produtividade.

Usar o e-mail de forma errada - checar a caixa de entrada toda hora, perder tempo com mensagens que nada tem a ver com o trabalho e ficar repassando piadas e correntes são atitudes que fazem com que o profissional perca tempo e não consiga dar conta de todas as suas tarefas.

Se sua meta é viajar, se hospedar e janter no Caribe, e para isso você precisa de R$ 5.000,00, não desanime, primeiro estabeleça a meta de ganhar dinheiro. Mas se você não tem emprego para ganhar essa quantia, estabeleça antes a meta de estar empregado ganhando o suficiente. Entretanto, se para conseguir um emprego deste nível você precisa de algum curso, fixe a meta de fazer este curso. Isso se chama hierarquia de metas – pequenas metas contribuindo para as grandes. Metas de curto prazo ajudando a alcançar metas de longo prazo.

"Seja Proativo" implica que nós somos responsáveis por nossas próprias vidas. Nosso comportamento resulta de decisões tomadas, e não de condições externas.

"Comece com Objetivo em Mente" significa começar tendo uma compreensão clara do destino, saber para onde você está seguindo e dar os passos sempre na direção correta.

"Primeiro o Mais Importante" traduz-se por organizar e executar conforme as prioridades. É uma atuação no dia-a-dia, a cada segundo.

"Pense em Ganha/Ganha" é um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas. Não se trata do meu jeito ou do seu jeito, e sim de um jeito melhor, superior.

"Procure Primeiro Compreender, Depois Ser Compreendido" é o ´rincípio mais importante no campo das relações interpessoais, a chave para a comunicação eficaz.

"Crie Sinergia" é a atividade mais dinâmica de toda a vida, o verdadeiro teste e a manifestação de todos os outros hábitos vistos em conjunto.

"Afine o Instrumento" preserva e melhora seu bem mais precioso: você mesmo. Renova as quatro dimensões de sua natureza - física, espiritual, mental e social/emocional.

A cada dia que passa, nos aproximamos ou nos distanciamos de nossos objetivos dependendo das ações que tomamos. Seguindo alguns passos simples, e eficazes você pode se assegurar de estar chegando cada vez mais perto de alcançá-los. Ao não fazer nada, você pode assegurar que está se distanciando do seu objetivo. Só esperar acontecer, você perde oportunidades que te ajudariam e aumenta a inércia, se fixando ainda mais ao ponto em que se encontra.

O objetivo deste artigo é te indicar alguns passos que garantam que você se aproxime de seu objetivo a cada dia que passa.

Tenha certeza sobre o que pretende alcançar.

Você não pode avançar em direção ao seu objetivo a menos que tenha certeza daquilo que pretende alcançar.

Você deve ser específico. De nada adianta ter objetivos vagos como “quero uma casa melhor”. Ao invés disso, você deve ter em mente como será essa casa ou emprego, como ela pode ser melhor. Não dá para ter um emprego melhor pensando “quero um emprego melhor”. Você tem que focar no emprego que você quer, que atividades quer desenvolver e como isso mudará sua vida.

Passe algum tempo visualizando seu sucesso.

Não adianta dar o primeiro passo sem acreditar que o objetivo é possível.

Uma parte importante para se atingir um objetivo, é gastar algum tempo visualizando a tarefa cumprida. Tente ter todos os detalhes em mente e até reserve algum tempo para escrever todos as metas a serem alcançadas. Sempre que o desânimo bater, vá para um lugar calmo e visualize seu sucesso.

Associe prazer ao cumprimento do seu objetivo.

O terceiro passo consiste em você associar o prazer que sentirá ao cumprir o seu objetivo. Este passo pode vir como conseqüência do passo 2. Pense em como você se sentirá ao ter sucesso. Como você se sentirá? Quanta felicidade você terá? Como você irá comemorar? Torne esta sensação mais forte e real o possível, pois quanto mais forte ela for, mais fácil se torna para você agir e cumprir seu objetivo.

Associe sofrimento à idéia de fracasso.

Uma das melhores motivações para se manter focado, é associar sofrimento à idéia de fracasso. Pense em tudo aquilo que você deixará de ter, como as pessoas a sua volta te verão, e o mais importante: como você se sentira sobre você mesmo. Sinta mentalmente este sofrimento e deles tire força para que você se mantenha focado e atuando rumo ao seu objetivo.

Concentre-se em fazer algo importante no seu dia-a-dia que te ajude a dar um passo importante em direção ao seu objetivo.

Como dito na introdução, cada dia que se passa sem uma atitude, te fixa ainda mais no lugar em que você se encontra, tornando cada vez mais difícil de alcançar seu objetivo. Identifique quais são as atitudes que te ajudariam a atingir o seu objetivo e comece praticá-las. Cada objetivo pode ser dividido em passos, esses passos podem ser divididos em ações que te levam diretamente ao seu objetivo. Você precisa fazer algo todos os dias, começando pelos passos desta lista. Isso significa que mesmo naqueles dias em que você se encontra sem tempo, cansado, desanimado ou seja lá o que for, você deve achar um jeito para fazer algo que te ajude à avançar, pois mesmo que seja uma ação mínima, pode ter resultados máximos além de manter no rumo certo.

Mantenha suas metas sempre em mente.

Além de ter uma visão específica daquilo que pretende atingir, você tem que manter seu objetivo sempre dentro dos seus principais pensamentos. Para isso existem inúmeros meios: Um calendário, um diário, uma imagem, enfim, algo que te lembre sempre de onde você quer chegar.

Estes seis passos podem ser uma forma de te orientar, podendo até se tornar alguma forma de recompença.

Coloque-os em ação e veja seu objetivo cada vez mais perto de ser cumprido.

A comunicação interpessoal é um método de comunicação que promove a troca de informações entre duas ou mais pessoas.

Cada pessoa, que passamos a considerar portanto, interlocutor, troca informações baseadas em seu repertório cultural, sua formação educacional, vivências, emoções, toda a "bagagem" que traz consigo.

O processo de comunicação prevê, obrigatoriamente, a existência mínima de um emissor e de um receptor.

Cada qual tem seu repertório cultural exclusivo e, portanto, transmitirá a informação segundo seu conjunto de particularidades e o receptor agirá da mesma maneira, segundo o seu próprio filtro cultural.

A fim de minimizar esses choques culturais, convencionou-se ferramentas e meios de múltiplas utilizações que passam a ser usados pelas pessoas na comunicação interpessoal.

Como exemplo de ferramenta, podemos considerar a fala, a mímica, os computadores, a escrita, a língua, os telefones e o rádio.

Como em todo processo de comunicação, os ruídos existentes devem ser minimizados pelo melhor nível de qualidade que o emissor possa dispor e o receptor deve se portar da maneira mais aberta para receber a informação em questão.

A escolha dos meios de comunicação e a utilização das ferramentas disponíveis devem ser observadas de modo a facilitar todo o processo com o menor índice de ruídos possível.
Uma vez transmitida a informação, o receptor a processa e, segundo seus objetivos transforma-a em conhecimento.

O importante na comunicação interpessoal é o cuidado e a preocupação dos interlocutores na transmissão dos dados ou das informações em questão para que se obtenha o sucesso no processo desejado.

O sucesso na comunicação não depende só da forma como a mensagem é transmitida, a compreensão dela é fator fundamental, lembre-se que vivemos em sociedade de cultura diversificada, e o que às vezes parece obvio para você para seu interlocutor não é. Devemos sempre ser objetivos e claros na nossa comunicação, nunca presumindo que “ele já sabe, e não preciso ficar explicando, porque isso é obvio.” A comunicação depois de transmitida de forma correta ao seu interlocutor, deve ter um acompanhamento para ele saber se está agindo de forma correta, ou se precisa corrigir ou melhorar, esse processo chamamos de feedback.